Strategický management

Studenti se seznámí se základními principy managementu, pochopí různé úrovně řízení od operativního po strategické a osvojí si roli manažera v organizaci, včetně plánování, organizování a kontroly klíčových procesů.

Téma se zabývá definicí strategického managementu a řízení, kde se studenti dozvědí, jak strategie formuje dlouhodobý směr firmy, a jak se liší proces řízení od vedení, přičemž kladou důraz na propojení s operativními aktivitami.

Model strategického řízení se týká procesu cyklického propojení analýzy, formulace, implementace a kontroly, takže studenti získají praktické dovednosti v plánování jednotlivých fází a pochopí, jak přechody mezi nimi ovlivňují celkový úspěch strategie.

Tato část předmětu se zaměřuje na formulaci SMART cílů, při které si studenti osvojí techniky, jak převést vizi firmy do konkrétních, měřitelných a časově vymezených úkolů, které podporují strategickou orientaci organizace.

Podnikové principy a hodnoty se zaměřují na definici a komunikaci firemní kultury, přičemž studenti se naučí vytvářet etické kodexy a hodnotové systémy, které utvářejí chování zaměstnanců a posilují důvěru externích partnerů.

Studenti se naučí rozlišovat různé typy strategií, od růstových po útlumové, a prakticky aplikovat Porterovy generické strategie – nákladové vedení, diferenciaci a fokus – aby dokázali volit optimální konkurenční pozici.

Studenti získají přehled o PESTEL analýze, identifikují politické, ekonomické, sociální, technologické, ekologické a legislativní faktory, které ovlivňují podnikatelské prostředí, a rozvinou schopnost předvídat jejich dopady.

Výuka zahrnuje také problematiku Porterova modelu pěti sil, při které studenti analyzují intenzitu konkurenčního boje, vyjednávací sílu dodavatelů a odběratelů, hrozbu substitutů i vstupu nových konkurentů.

Studenti se dozví, jak mapovat klíčové zainteresované strany, pochopí jejich priority a zájmy a osvojí si nástroje pro sladění firemních cílů s očekáváními stakeholderů, čímž podpoří udržitelnou strategii.

Téma učí rozpoznávat a hodnotit vnitřní zdroje a schopnosti organizace pomocí VRIO rámce, aby studenti dokázali určit, které aktivity a aktiva představují udržitelnou konkurenční výhodu.

Pojednává o interním auditu procesů, struktur a firemní kultury, v rámci kterého studenti provádějí hloubkové šetření silných a slabých stránek firmy a navrhují opatření ke zlepšení efektivity.

Seznámení se s formulací návrhu obchodní strategie umožní studentům propojit výsledky vnější i vnitřní analýzy, vypracovat konkurenční plány a navrhnout konkrétní kroky k naplnění strategických cílů.

Studenti se budou věnovat implementaci strategie, při které se naučí řídit změny, získávat podporu klíčových osob, zavádět kontrolní mechanismy a měřit výkonnost, aby mohli pružně reagovat na odchylky a zajistit úspěch strategie.